你是如何评价《尘白禁区》这款游戏的呢?
[视频]习近平向美中关系全国委员会2024年度颁奖晚宴致贺信,刘尚进任中共重庆市委委员、常委
本月更新6684  文章总数40580  总浏览量9291053

台当局声称:禁止输入大陆产“黄飞红花生”

收缴假币200余万元!北京警方联合相关省市打掉多个制假窝点

虞书欣 烈焰玫瑰,“双11”预售规则太复杂?有人为薅羊毛专门做表,有人吐槽堪比奥数

守则校务公开防震减灾章程制度职责考勤目标管理档案突发事件规定人员职责预案应急

美文示范

国台办:“九二共识”就是明路大道

56677凤凰平台

从“古老、稀缺”到“跨界、潮流”,非遗逐渐焕发新的活力。当年轻一代加入非遗传承行列,会为非遗带来哪些变化?他们又怎么理解传承与创新的关系?近日,中国青年报社社会调查中心联合问卷网(wenjuan.com),对1000名青年进行的一项调查显示,守护和传承非遗,89.7%的受访青年认为坚持匠心、守正创新重要。推动非遗更好地发展,59.2%的受访青年期待打造多元化非遗体验项目,增强参与感和体验感,54.1%的受访青年建议举办非遗文化节、文化展,传播非遗文化。

2010年,90后畅杨杨回到家乡河南省洛阳市,成为了一名职业剪纸人。其实,畅杨杨与剪纸的缘分很早就结下了,孩童时期的他经常跟着村里的奶奶们学习剪纸,只是那时他没想到有朝一日这会成为自己的事业。返乡之后,畅杨杨走街串巷,四处拜访剪纸大家、民间艺人,搜集并学习剪纸知识。2015年,孟津剪纸入选河南省非物质文化遗产代表性项目扩展项目名录,畅杨杨也成为孟津剪纸代表性传承人。

开工作室、做文创、线上直播……畅杨杨试着将孟津剪纸介绍给更多人,获得大众和市场的认可。但他逐渐意识到,单靠传承人个人的力量很难做成这件事。“有些非遗传承人剪纸剪得非常好,但在如何把作品变成商品,怎样设计和包装更有吸引力,怎样做成文创等方面比较吃力,缺乏相关的理念和能力,这是当前面临的比较大的挑战。”

对于非遗的发展面临的挑战,51.4%的受访青年认为是难以转化成经济效益,可持续性不足;49.6%的受访青年觉得是保护力度不足,缺少资金及政策扶持;44.0%的受访青年认为是社会关注度不高,影响力较小。其他还有:创新能力较弱,与现代文化不相适应(41.6%);传承人数量少,技艺面临流失风险(39.4%);缺少传播和推广非遗的有效渠道(30.3%);存在侵权现象,对非遗的产权保护不足(15.8%)。

“从长远发展来看,非遗需要拥抱市场,但要找到传承与创新之间的平衡点。”肖瑶介绍56677凤凰平台,手工刺绣非常耗费精力和时间,对个人技艺要求比较高,这决定了绣品的价格不会便宜,即使是件很小的刺绣作品,价格都要几百元56677凤凰平台,因此绣品的受众比较有限。现在刺绣领域出现了机绣,短期内可做出多件产品,实现规模化生产,成本也随之降低,更能满足市场需求。“使用机绣并不意味着对传统手艺的弃用,对非遗传承人来说,手绣是个人最基本的技艺,也是立身之本。在掌握刺绣技艺的同时,非遗传承人也要肩负起传承的责任,无论是机绣还是手绣,都要把好品质关,让传统技艺在当今时代始终拥有生命力。”肖瑶说。

推动非遗更好地发展,59.2%的受访青年期待打造多元化非遗体验项目,增强参与感和体验感;54.1%的受访青年建议举办非遗文化节、文化展,传播非遗文化;52.4%的受访青年希望把非遗元素融入日常生活,打造接地气的非遗产品;48.6%的受访青年建议推进非遗进校园、进社区,推动非遗普及教育。其他还有:推进非遗品牌化建设,提升知名度(35.2%);利用网络平台传播推广非遗,提升影响力(33.5%);加大对非遗传承人的扶持力度(24.6%);搭建行业交流平台,促进非遗间的交流和合作(22.1%);融合现代元素与时俱进,创新非遗的表现形式(14.6%)。

近两年,肖瑶尝试将桃源刺绣推向市场,制作一些方便携带、适合送人的小物件,比如耳环、胸针、项链等小饰品,还与许多公司联名开发56677凤凰平台,打造多样产品,把桃源刺绣带入大众视野。肖瑶认为,推动非遗传承与发展,首先要提升非遗的知名度,比如常德本地的桃源刺绣、桃源木雕等非遗,不仅外地人知之甚少,甚至很多本地人都不了解,还需要在宣传和推广上下力气。肖瑶希望政府加大对非遗传承的资金投入,为非遗传承人在创业上适当给予补贴。“另外,希望多开设一些培训课程,比如怎样开发市场、如何进行营销管理等,让非遗传承人能够更好地适应时代的变化。”

56677凤凰平台

其母公司吉林森工集团前身是吉林省采伐公司,始建于1950年4月,主要管理国有森工企业,隶属于东北森林工业局。1952年8月,改为由东北人民政府林业部直接领导。1954年6月改称吉林森林工业管理局,直属国家林业部领导。由于历史原因,森工集团与吉林省林业厅从1958年5月开始历经了三合三分的发展历程,直至1993年,国家进行首批57户大型企业集团建立现代企业制度试点,经省政府同意、国家三部委批准,吉林森工集团于1994年3月正式运营,正厅级建制,直接隶属省政府管理。2004年,吉林省成立省国有资产监督管理委员会,代表吉林省政府行使对集团的出资人职能,集团成为省国资委管理的省属大企业集团之一。