夺人饭碗，终将自食恶果：央国企的降本增效，已将基层员工逼到了墙角

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或许赛诺菲“进博宝宝”创新药的成长之路最能说明这一点。七年来，它们有的在进博首展首秀后，短短一年内便完成在华获批、上市、纳入医保的“三级跳”和本土化生产，实现“中国可及”；有的在华成长“一年一变”，不断拓展获批适应症，加速惠及更多人群；有的在欧洲获批仅三天后，便亮相进博会完成全球首秀，进而搭上“进博快车”，迅速落地中国。

在科学创新端，赛诺菲近期与本土初创企业达成合作，加速创新靶点产品从临床研究到商业化的进程。“创新药研发过程中，初创企业的优势是早期‘研’的动作快，而跨国企业的优势是后期‘发’的资源丰富，可快速推进临床试验、市场准入和药品可及等进程，加快创新转化，”施旺说，近年来，中国初创企业针对新靶点的研发创新能力提升迅猛，对大型跨国企业的创新能力是很大的补充。

“当前，中国对于创新的政策环境也十分友好，”他举例，如针对生物制品分段生产这一棘手问题威斯尼斯平台，前不久已正式启动试点；在数据跨境传输方面，近两年也不断有新政策落地，“我们看到，在中国有长期发展愿景的跨国企业越来越活跃，很多跨国生物医药企业在加大本土投资，这是一个好现象，所有人都在努力将这个行业发展得更好。”